Entiende el problema antes de invertir en la solución.
Un diagnóstico de dos semanas sobre un problema concreto de tu empresa. En dos semanas, entiende qué está pasando realmente, qué lo está provocando y qué caminos tiene sentido considerar a partir de aquí.
En dos semanas: revisión de evidencia → diagnóstico de 90 min → análisis → Diagnostic Brief → devolución final
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¿No tienes claro que este sea el paso? Empieza una conversación
Contexto → Diagnóstico → Análisis → Informe → Devolución
La conversación de 90 minutos es una parte del Audit. No es el Audit.
- Contexto y evidencia. Una recogida estructurada y una lectura enfocada de lo que ya existe: contexto de equipo y organización, las métricas que tienes, cómo funcionan de verdad los procesos implicados, documentación y decisiones recientes. Pedimos lo que se relaciona con el problema, no todo.
- Sesión de diagnóstico, 90 minutos en vivo. Profundizamos en el contexto, ponemos a prueba los supuestos que abrió la evidencia, reconstruimos cómo funciona realmente el sistema y separamos síntomas de posibles causas. No es una sesión de consejos suelta.
- Análisis, asíncrono. Síntomas frente a causas, dónde parecen estar las limitaciones principales, dependencias, quién responde por qué, riesgos, y las tensiones entre estructura, personas, procesos y prioridades. Incluido lo que ya funciona y conviene no tocar.
- Informe de diagnóstico. Una valoración escrita de lo que encontramos, señalando dónde la evidencia sostiene una conclusión y dónde solo sostiene una hipótesis.
- Devolución final, unos 60 minutos en vivo. Recorremos los hallazgos, los cuestionas, y hablamos de las renuncias y de qué tendría que pasar de forma realista a partir de ahí.
Una visión escrita del problema y la claridad suficiente para elegir.
El informe de diagnóstico es la pieza. Está estructurado para que puedas actuar sobre él, discutirlo o pasárselo a otra persona.
- Estado actual. Qué está pasando hoy y qué evidencia sostiene esa lectura.
- Qué parece estar provocándolo. Los factores que hay debajo de los síntomas y cómo se relacionan. Donde la evidencia es fina, se nombra como hipótesis en lugar de vestirse de hallazgo.
- Limitaciones principales. Dónde parecen estar los límites de verdad.
- Lo que ya funciona. Lo que conviene proteger en lugar de alterar mientras se aborda el problema.
- Riesgos e implicaciones. Los riesgos del estado actual y el riesgo de resolver el problema equivocado.
- Caminos posibles. Normalmente dos o tres opciones realistas, con lo que implicaría cada una, qué podría resolver, las renuncias, y qué tendría que ser cierto para que funcione.
- Dirección recomendada. Qué priorizaríamos primero y por qué.
- Qué pasa después. A veces tu equipo es quien debe encargarse. A veces hace falta más evidencia. A veces pide una intervención más profunda. The Audit existe para decirte cuál de esas es, no para llegar a una conclusión elegida de antemano.
Para que sepas qué estás comprando.
- No es una llamada de consultoría de 90 minutos. La sesión es una parte. El análisis y el informe son donde está la mayor parte del trabajo.
- No es implementación. Termina con un diagnóstico y unos caminos, no con el cambio construido.
- No es una auditoría de toda la empresa. Se acota a un problema concreto, con una persona responsable.
- No es un informe de plantilla. La estructura es la misma. Las conclusiones salen de tu evidencia.
Tampoco incluye una ronda de entrevistas con varias personas, talleres de equipo, análisis exhaustivo de grandes volúmenes de datos, diseño de modelo operativo o de organización, una hoja de ruta de transformación, asesoría continua ni entrega posterior a la devolución. Son trabajos más grandes, y si el diagnóstico apunta a uno de ellos te lo diremos.
Cuándo The Audit es el paso adecuado y cuándo no.
Encaja
Algo está claramente atascado y la causa no es evidente. La dirección ve síntomas en varios equipos o procesos. Hay dos o tres explicaciones plausibles y ningún acuerdo sobre cuál es la buena. Actuar antes de entender el problema saldría caro. Quieres una lectura externa y estructurada antes de elegir un camino.
No encaja
El problema ya se entiende bien y lo que hace falta es implementar. Buscas una conversación de asesoría abierta. Quieres validar una decisión que ya está tomada. El alcance exige de verdad una ronda de entrevistas o un diagnóstico organizativo más amplio.
Dependencia del fundador, ejecución, crecimiento y transformación son las cuatro situaciones detrás de las que suele estar. Te ayudan a reconocer el problema. The Audit es lo que averigua qué lo está causando. Mira qué resolvemos.
Antes de comprar.
¿Por qué dos semanas?
Porque el trabajo no es la reunión. Hay que reunir y leer la evidencia, hacer la sesión en vivo y analizar con calma antes de escribir nada. Dos semanas es la ventana que permite que cada parte ocurra sin apurar justo lo que importa. Es una ventana de entrega, no dos semanas de consultoría a tiempo completo.
¿La llamada de 90 minutos es The Audit?
No. La conversación de 90 minutos es una parte del Audit. No es el Audit. La mayor parte del trabajo ocurre antes y después.
¿Qué información necesitáis?
Solo lo que tiene que ver con el problema que traes. Normalmente alguna combinación de contexto de equipo y organización, las métricas que ya tienes, cómo funcionan los procesos implicados, documentación que ya existe y decisiones recientes conectadas al problema. Pedimos cosas concretas. No es un data room abierto.
¿Pueden participar varias personas en la sesión de diagnóstico?
The Audit se acota alrededor de una persona responsable. Otras pueden sumarse a la sesión cuando ayuda de verdad a reconstruir cómo funciona el sistema. No se extiende a una ronda de entrevistas por separado, que es un trabajo distinto y más grande.
¿Qué pasa después del Audit?
Depende de lo que encuentre el diagnóstico. A veces tu propio equipo es quien debe encargarse. A veces hace falta más evidencia antes de decidir. A veces el problema pide una intervención más profunda, que quizá estemos bien situadas para diseñar o liderar. The Audit existe para decirte cuál de esas es la real, no para llegar a una conclusión decidida de antemano.
¿Los 1.500 EUR se descuentan de un proyecto posterior?
No. The Audit es un producto independiente. Tiene precio de trabajo completo y no se descuenta automáticamente de nada que venga después.